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免费电影播放器召开《绩效管理 KPI+OKR》专题培训会

发布时间:2020-12-03作(zuo)者:来源:浏览次(ci)数:1173

为确保集(ji)团(tuan)战(zhan)略目标的实现,进一步完(wan)善管理(li)(li)体(ti)(ti)制并做好绩(ji)效管理(li)(li),进而(er)促进集(ji)团(tuan)的可(ke)持(chi)续发(fa)展。2020年11月25日,免费电影播放器召开《绩(ji)效管理(li)(li) KPI+OKR》培训(xun),本次培训(xun)由集(ji)团(tuan)副(fu)总(zong)裁(cai)衡波主持(chi),免费电影播放器董事长林毓双(shuang)及执行总(zong)裁(cai)黄(huang)强等25位集(ji)团(tuan)中高层(ceng)领导到场聆听。


在(zai)培训(xun)过程(cheng)中,集团(tuan)副总裁(cai)衡波从以下几个方面展开讲解:

一(yi)、全球绩效管理及发展(zhan)常(chang)用工具

对全球绩(ji)效管理(li)及发(fa)展常(chang)用工(gong)具(ju)进(jin)行了简要的介绍(shao),并指出(chu)免费电影播放器现阶(jie)段(duan)(duan)以及下一个阶(jie)段(duan)(duan)适用的绩(ji)效管理(li)及发(fa)展常(chang)用工(gong)具(ju)。


二、KPI+OKR的优点

KPI+OKR =“指标”管理(li)+“要事”管理(li) 

KIP:关键绩效(xiao)指(zhi)标(biao),从组(zu)织战略(lve)目标(biao)或(huo)业务目标(biao)中提取的关键指(zhi)标(biao),主要对工作结(jie)果进(jin)行评价,旨(zhi)在考量工作业绩达成结(jie)果。 

OKR:Objectives and Key Results目标管理(li)落地(di)工具,明(ming)确并抓住(zhu)重点目标,以(yi)及明(ming)确每(mei)个目标达(da)(da)成(cheng)的可衡量的关键结果并持(chi)续跟踪,确保(bao)紧(jin)密协作,把精力(li)聚焦在主要贡献上,以(yi)敏捷(jie)的速度(du)适应市场(chang)变(bian)化,用(yong)以(yi)支撑组织KPI的达(da)(da)成(cheng)。

三、KPI+OKR的(de)有效(xiao)结合

1.KPI明确工(gong)作(zuo)重(zhong)点,OKR有效分解承接重(zhong)点工(gong)作(zuo)。

2.KPI关(guan)注(zhu)结果,OKR关(guan)注(zhu)过程。

3.KPI强调(diao)自(zi)上而(er)下(xia)(xia)的(de)分解(jie),OKR实现自(zi)上而(er)下(xia)(xia)和自(zi)下(xia)(xia)而(er)上的(de)顺畅沟通,员(yuan)工(gong)更有(you)责任(ren)感。有(you)效协同岗位目标(biao)与组织目标(biao)。

4.KPI制定后一般(ban)甚少调整,OKR更好的(de)实(shi)现了目标任务的(de)周(zhou)期刷(shua)新,敏捷地调整工作方向(xiang)和思路。

5.奖励(li)优(you)秀者,找出绩差员(yuan)工,保(bao)证(zheng)持续反馈、改进…良好(hao)的绩效文化将逐步养成!

相对于传统的KPI方式,OKRs将工作重心从单纯的"考核"回归到了 "管理"。OKR对应的也是绩效管理,KPI管理绩效,OKR创造绩效。


四(si)、X矩阵 - 各级绩效分解

1.厘清各层级KPI及OKR之间的关(guan)联;

2.确保下级的KPI及OKR对(dui)上级有(you)支(zhi)持(chi)作用;

3.一般而言,下级的KPI及OKR之和(he),大于(yu)上(shang)级的目标(biao)。



五、KPI - KPIs+OKRs总表


六、OKRs年(nian)度规划表格


七(qi)、OKRs日(ri)常评估(gu)


八、免费电影播放器KPI+OKR评(ping)分标准


九、目标设定(ding)“SMART”原(yuan)则


示(shi)例


十、OKRs 的在线(xian)管(guan)理 - 条件成(cheng)熟时上线(xian)

在线的OKRs + 工作(zuo)(zuo)周报、月报管(guan)理(li),将实现动态的绩效(xiao)和工作(zuo)(zuo)任务管(guan)理(li),让汇报、评估、查询、存档更方(fang)便。为(wei)季度(du)、年(nian)度(du)评估,提供档案和数据(ju)支(zhi)持。


十一(yi)、IDP 绩效发(fa)展计(ji)划 - 培(pei)养及发(fa)展


十二、KPI+OKR启动安排时间表


通过研讨学习,与(yu)(yu)会人员(yuan)加深了绩效管理 KPI+OKR的(de)(de)理解,为(wei)KPI+OKR落地执行提供(gong)了坚实(shi)的(de)(de)基础。接(jie)下来免费电影播放器将会加紧(jin)KPI+OKR的(de)(de)落实(shi)与(yu)(yu)执行,进(jin)一步完善管理体(ti)(ti)制。公司的(de)(de)全体(ti)(ti)员(yuan)工将正念正行、卓越贡献,打造一支以“务实(shi)求精,创新(xin)致远”为(wei)核心(xin)的(de)(de)团队(dui),为(wei)实(shi)现(xian)集(ji)团大战(zhan)略目标而(er)奋斗。




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